Расширение сферы деятельности

Расширение сферы бизнеса и предпринимательства в Киргизии (Атаканов Н.А., 2009)

Расширение сферы деятельности

Бизнес и предпринимательство вКиргизии как субъекты экономики существуют уже почти два десятка лет. Ониявляются одними из важнейших объектов проводимых реформ, направленных насоздание эффективно работающей экономической системы – одной из составляющихуспешного развития государства в целом.

Принятые в стране законы огосударственной поддержке бизнеса и предпринимательства направлены нареализацию установленного Конституцией Киргизии права граждан на экономическуюсвободу, свободное использование способностей и имущества для любой законодательноразрешенной экономической деятельности. Несмотря на положительные измененияосновных показателей деятельности субъектов бизнеса в Киргизии, их потенциал используетсяне в полной мере.

Функции государственныхорганов — в коммерческий сектор

Одним из целевых результатовпроводимой административной реформы в стране является сокращение прямогоучастия государства в хозяйственной деятельности. В связи с этим со стороныгосударства прилагаются усилия по ускорению процессов разгосударствления иприватизации [2]. Это должно открыть дорогу бизнесу, частному капиталу,инвестициям.

Органыгосударственного управления Киргизии в процессе реформ передали в коммерческийсектор ряд функций по предоставлению услуг населению, в том числе медицинскую деятельность,образовательные программы, юридические услуги и т.д.

Однакопроведенные исследования [1] на основе функциональных подходов показали, что вряде министерств и ведомств до сих пор сохраняются функции по предоставлениюуслуг.

Это, с одной стороны, ложится тяжелым бременем на бюджет страны, сдругой – лишает коммерческий сектор потенциального поля деятельности.

Припередаче функций государственных органов частному сектору должны бытьпроанализированы потенциальные угрозы для национальной, в том числе экономическойбезопасности страны.

В рамках Министерства транспортаи коммуникаций Киргизии (МТК) в сфере дорожного строительства сохраняетсямонополия ведомственных организаций и предприятий, функционирующих нахозрасчетной основе и использующих основные средства и фонды, находящиеся набалансе министерства.

Таких хозяйствующих субъектов — дорожно-эксплуатационныхпредприятий (ДЭП) в системе министерства по республике насчитывается около 60единиц.

Помимо дорожного строительства и ремонта, они оказывают услуги и вдругих сферах строительства (гражданское, промышленное, водохозяйственное идр.).

МЧС-ники и теневаяэкономика

В Министерстве по чрезвычайнымситуациям (МЧС) Киргизии передвижные механизированные отряды (ПМО),функционирующие на принципах хозяйственного расчета, выполняютстроительно-монтажные работы на объектах чрезвычайных ситуаций. Основныесредства ПМО находятся на балансе министерства. Вместе с тем, ПМО, как и ДЭП,осуществляют строительные работы и по другим названным выше направлениям.

В МЧС действует также сетьпредприятий по материально-техническому обеспечению (ПМТО).

Это хозрасчетныепредприятия, функцией которых является оказание платных услуг по хранению идоставке материально-сырьевых ресурсов в случае чрезвычайных ситуаций.

Фонды ирезервы формируются за счет средств Фонда по предупреждению и ликвидациипоследствий чрезвычайных ситуаций. ПМТО также оказывает услуги и для другиххозяйствующих субъектов, включая сферу бизнеса.

Названные государственныепредприятия выполняют исключительно важные функции. Вместе с тем оплата ихуслуг производится из бюджета, который, в силу известных причин, находитсяпостоянно в состоянии дефицита. Отсюда задержки с оплатой и понятное стремлениепредприятий иметь подработки в других упомянутых сферах.

Не имея лицензий на проведениетех или иных видов строительства, кроме своего профильного, эти предприятияоказывают строительные услуги в негласном порядке, что на современном языкеназывается теневой экономикой. Хуже, когда работники ПМО сожалеют, чточрезвычайные ситуации происходят не так часто, чтобы обеспечить их постояннойработой.

Аналогично, в работе ДЭП,функцией которых является поддержание состояния автомобильных дорог, теряютсястимулы и снижается качество выполняемых работ.

То же самое относится и кдеятельности предприятий по материально-техническому обеспечению, поставляющихсырье и материалы не для случаев, связанных с чрезвычайными ситуациями.

Вся этадеятельность осуществляется за счет использования государственных средств –материально-технических и финансовых, без какой-либо амортизации и возмещения.

Приватизациягосударственных функций и предприятий

В сложившихся условиях требуетсяпринятие мер в рамках реформы государственного управления путем приватизацииряда функций по оказанию услуг. Приватизация означает не только прямую передачуобъектов в руки частных предпринимателей. Это могут быть различные формычастно-государственного партнерства.

Приватизация может означать ипланомерное возмещение стоимости основных средств. Это уже, как говорится, делотехники. Главное – приватизация функций, основой чего должно быть некоегенеральное соглашение министерства с будущими собственниками, где должна бытьпрописана ответственность сторон.

Для предпринимателей это – безусловноевыполнение основной профильной функции предприятия согласно законодательству,регулирующему порядок и правила выполнения этой функции. Для министерства –своевременная оплата за предоставленные услуги.

В соглашении должны бытьупомянуты также и другие виды ответственности, включая уголовную.

Приватизированные предприятия,выполняя в рамках оговоренных условий свои основные профильные функции, будутиметь стимулы для получения лицензий на проведение строительных работ в другихсферах и возможность легального участия в тендерах по закупке работ, что вполнесоответствует политике свободной конкуренции. Эти меры обеспечат дополнительныерабочие места, доходы предприятиям, соответствующие накопления и последующиеинвестиции.

Источник: https://creativeconomy.ru/lib/5470

Расширение сферы деятельности женщин в Русской Православной Церкви в XX – начале XXI вв

Расширение сферы деятельности

Доктор исторических наук, профессор Ивановского филиала НОУ ВПО «Институт управления» А.А.

Федотов в данной публикации стремится проследить, как исторически активная роль женщин в развитии церковной жизни получала признание в Русской Православной Церкви на протяжении XX – начала XXI вв.

Поддержка церковной властью расширения сферы участия женщины в приходской жизни повлекла за собой и возникновение женских учебных заведений богословской направленности. Этот вопрос также находит свое отражение в статье.

В «Основах социальной концепции Русской Православной Церкви», принятых Архиерейским Собором 2000 года отмечается, что с самого начала бытия церковной общины женщина деятельно участвует в ее устроении, в литургической жизни, в трудах миссии, проповедничества, воспитания, благотворительности» [11, с. 377]. Однако из административной и общественной деятельности в Церкви, открытой для женщин в российской церковной традиции, можно назвать только руководство женскими монастырями, которые возглавлялись настоятельницами, и внутри женского монастыря все административные должности занимали, соответственно, его насельницы. При этом иногда авторитет некоторых игумений и монахинь был очень высоким. Но лишь в XIX веке в России встал вопрос о более активном привлечении женщин к участию в различных сферах церковной деятельности.

Первым поднял эту проблему архимандрит Макарий (Глухарев). В 1837-1838 годы он разработал и представил в Синод обширный законопроект о реформе миссионерского дела.

В этом проекте четыре главы (с 28 по 31) рассматривали тему участия женщины в миссии, и предлагалось открыть специальные женские училища, которые готовили бы женщин-миссионеров. Помимо частного миссионерства (как-то: организации вечеров, посиделок, собеседований и т.д.

) предлагалось разрешить женщинам исполнять при храме обязанности чтеца, певца, звонаря. Но в Синоде этот проект не нашел сочувствия.

Тем не менее, желание участвовать в осуществлении внутренней и внешней миссии высказывалось женщинами все более активно, причем не столько словами, сколько делами. Все они не выходили за рамки церковных канонов: это была помощь больным, заботы о храмах, организация приютов, библиотек, народных школ [4].

Видя все это, официальная власть начала работу по рассмотрению и выработке правовых норм, упорядочивающих этот вопрос.

Предполагалось разрешить «прихожанам обоего пола, особенно ревнующим об охране чистоты веры от лжеучений, и о распространении духовного просвещения, и о доброй жизни в приходах, составлять кружки миссионерские, просветительские, благотворительные и общества трезвости».

Этот же проект предполагал возродить и институт диаконисс, составив для них специальную инструкцию, в которой оговаривалась бы область деятельности и образ жизни [4].

К началу XX века в России все острее вставал вопрос и о высшем женском богословском образовании. С одной стороны, было необходимо готовить кадры для епархиальных женских училищ, церковных школ различного уровня, а с другой, – в обществе, особенно после 1905 года, рос интерес к вопросам религии и веры.

Одна из первых попыток создания женских богословских курсов была предпринята в Казани в 1907 году. На курсы принимались лица женского пола с образованием не ниже среднего. Обучение должно было длиться два года. Желавшие получить по окончании курсов удостоверение об окончании подвергались испытаниям по всем предметам. На курсы записалось 30 слушательниц.

Казанские женские богословские курсы не давали оканчивавшим их никаких прав. Это, видимо, и послужило причиной того, что число слушательниц уменьшалось. Отсутствие же общежития практически делало невозможным посещение занятий жительницами других городов (хотя в канцелярию и поступали подобные вопросы).

В 1913 году на курсы было подано всего 5 прошений, и за малочисленностью слушательниц чтение лекций на курсах было временно приостановлено.

В Москве подобные курсы были открыты 11 октября 1910 года. Лекции читались два раза в неделю по вечерам. Записалось на курсы 130 человек. Однако и эти курсы не давали закончившим их никаких прав.

Тем не менее, мысль об учреждении высшего женского богословского учебного заведения разделялась многими церковными деятелями.

18 декабря 1913 года Синод признал необходимым открыть временно до утверждения проекта положения об институте с начала 1914-1915 года в Москве в Скорбященском монастыре женские богословско-педагогические курсы.

Начальницей курсов стала настоятельница Скорбященского монастыря игумения Нина. В 1914 году были опубликованы и правила приема на курсы. Однако начавшаяся Первая мировая война помешала началу занятий, и 13 августа 1914 г . Синод постановил отложить открытие курсов.

Курсы открылись только 8 ноября 1916 года торжественным богослужением в училищном храме Скорбященского монастыря. На следующий день начались занятия. Были приняты 60 слушательниц.

Однако, по утвержденному положению, и эти курсы не могли претендовать на признание их высшим учебным заведением и на получение соответствующих прав: учебные планы ни в отношении общеобразовательных научных дисциплин, ни в отношении богословских не соответствовали учебным планам высшей школы.

В конце учебного года обнаружилось, что дальнейшее существование курсов находится под большим сомнением из-за недостатка помещений.

По окончании годовых зачетов на общем заседании преподавателей под председательством епископа Димитрия существование курсов на прежних основаниях было признано невозможным. 12 июня 1917 года курсы «в соответствии с изменившимися условиями русской жизни» были объявлены закрытыми.

Однако меньше чем через месяц игумения Нина собрала несколько членов Совета для восстановления курсов. Она сообщила, что нашлись благотворители (Е. Н. Шевлягина), готовые дать средства для постройки здания курсов на монастырской земле. Было постановлено реорганизовать курсы на новых основаниях.

Был составлен новый устав, согласно которому курсы стали называться «Высший женский богословско-педагогический институт», – это было высшее учебное заведение особого типа. 22 сентября 1917 года устав был утвержден Синодом. Институт имел два отделения – историческое и словесное. Богословские и философские предметы преподавались слушательницам обоих отделений.

Были выдержаны программы высших женских историко-литературных курсов – по образцу существовавших в России в университетских городах.

В августе в газетах было помещено объявление о приеме прошений в институт. 2 октября 1917 года состоялся торжественный молебен, возглавленный св. митрополитами Владимиром и Тихоном (Белавиным). 3 октября начались занятия. Эту дату и можно считать началом высшего женского богословского образования в России[1].

Не обошел вниманием вопрос расширения сферы деятельности женщин в Церкви и Поместный Собор Русской Православной Церкви 1917-1918 гг. Принятый им 20 апреля 1918 г. «Приходской устав» учел разработки Предсоборного Присутствия и расширил права женщины в жизни прихода.

Согласно принятому уставу, женщины на равных правах с мужчинами участвуют в приходском собрании (ст.44), могут быть избираемы в приходской совет (ст.68), быть церковными старостами (ст.31 примеч.). Определением от 28 сентября 1918 г. женщины могут быть псаломщицами, без вхождения в клир.

В «Определениях о монастырях, миссионерстве и женских духовных училищах» обращено внимание на необходимость привлечения женщин в эти области деятельности и преподания им соответствующего образования.

О положении женщины в благочинническом и епархиальном собрании «Определения» Собора ничего не говорят[4].

Декрет об отделении Церкви от государства, принятый в январе 1918 года, привел к коренным переменам в системе духовного образования.

Началось закрытие духовных академий, семинарий и училищ, но на этом фоне имели место единичные попытки создания новых форм богословского образования. 16 апреля 1920 года был открыт Петроградский богословский институт.

В Институт принимались лица, имеющие среднее образование – как мужчины, так и женщины. Из 60 зачисленных на первый курс было 25 женщин. Курс обучения был трехлетним.

Среди учившихся и подавших прошение о приеме в институт женщин (последующие сведения относятся ко всему времени существования института, а не только к 1920 году) было немало занимавшихся на различных богословских курсах, возникших после 1917 года, и ведших занятия с детьми по Закону Божьему[1].

Летом 1925 года протоиерей Николай Чуков разработал положение о новом высшем учебном заведении – Высших богословских курсах в Ленинграде. В сентябре положение было утверждено государственной властью, а 22 октября – Патриаршим Местоблюстителем митрополитом Крутицким Петром.

По своим задачам и общему направлению научной и учебной деятельности курсы не отличались от Богословского института. Изменился лишь состав преподавателей. Часть преподавателей Богословского института оказались в эмиграции, некоторые ушли в обновленчество…

В корпорацию Высших богословских курсов вошло немало представителей ленинградского духовенства. Курс обучения был рассчитан на три года. Занятия начались 29 сентября 1925 года. Было зачислено 46 человек, а в течение учебного года – еще 39.

К концу учебного года на Курсах занималось 48 женщин, среди которых было несколько человек с высшим образованием (Е. С. Геркен, М. И. Морская, А. X. Пален, З. М. Панкова, В. В. Нарецкая) [1].

 Совет Высших богословских курсов, согласно положению, имел право принимать научные труды на соискание степени кандидата богословия. В 1926/27 учебном году работу «Сотериология св. Кирилла Александрийского» подала в Совет монахиня Дамиана (Соболева). Рецензировал ее профессор-протоиерей Виталий Лебедев. «Пред нами […

] далеко не обычное явление, – говорил о монахине Дамиане протоиерей Николай Чуков, – человек светский по воспитанию и образованию, весьма далекий от церковного мира по своей профессии, специализировавшийся в науке, в которой многие хотят видеть антипод религиозному мировоззрению, – этот человек, вместе с тем, теперь, в годы как бы официального торжества у нас материалистического мировоззрения, в годы общего смущения и как бы некоторой боязни соприкасаться чему-либо из мира церковного, – в эти годы этот человек, доктор и ученый-химик, идет в Богословский институт, проходит курс богословских наук, всецело горит преданностью Богу, принимает монашеский сан, работает в области богословия и даже – первая из женщин у нас – получает звание кандидата богословия…»[3].

Однако затем богословское образование было полностью разгромлено, а после возрождения его в послевоенные годы возможность получения такого образования для женщин была предоставлена лишь в регентских и псаломщицких курсах и школах. Это связано с тем, что богословское образование в России того периода носило узкопрактический характер. Оно предполагало подготовку лишь лиц, ответственных за «отправление культа», но никак не теоретиков.

Поместные Соборы 1945 и 1971 г.г. мало коснулись вопроса участия женщин в церковной жизни и практически оставили его без изменения.

А вот «Устав об управлении Русской Православной Церкви», принятый на Поместном Соборе 1988 года, уже прямо высказывается о привлечении женщин к работе Епархиального Собрания (ст.28) [6, с. 35].

Без сомнения, женщины могут учить вне храма, имея соответствующее образование и под наблюдением прихода или епархиального органа; создавать сестричества, общины, центры милосердия и духовного просвещения. Они могут участвовать в образовании прихода, работе приходского собрания [4].

Необходимо отметить, что в своем выступлении на этом Поместном Соборе митрополит Сурожский Антоний (Блум) акцентировал свое внимание на следующем: «Сурожская епархия единогласно выбрала представителем их мирян одну из самых замечательных женщин нашей английской эмиграции – вдову Николая Михайловича Зернова Милицу Владимировну.

Ее выбрали, потому что она более 60 лет подряд была с мужем свидетельницей, проповедницей Православия в Англии. Через них Православие узнали, полюбили, к Православию потянулись. И ответ, который я получил от Патриархии, заключался в том, что нежелательно привезти женщину, как представительницу нашей епархии.

Я считаю, что в Церкви Русской здесь, так же как и везде, где большинство составляют женщины, которые здесь спасли своей стойкостью, своим героизмом Церковь в самые мрачные и страшные годы, я считаю, можно признать право за женщиной быть представительницей своей епархии, что мы можем благоговейно и благодарно относиться к женщине, а не только делать отжившее давным-давно различие между мужчиной и женщиной» [6, с. 390.].

И можно констатировать, что за годы, прошедшие после этого Собора, ситуация существенно изменилась. В 1992 году в Москве был открыт Православный Свято-Тихоновский богословский институт (в настоящее время гуманитарный университет), впервые открывший в послевоенное время возможность получения женщинами высшего богословского образования [7, с. 6].

Как отмечал в июне 2007 года ректор Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университета протоиерей Владимир Воробьев, «студентки составляют примерно 50 процентов учащихся Свято-Тихоновского университета. Девушки учатся на общих основаниях с юношами, за исключением пастырского отделения богословского факультета.

Но есть специальности, больше привлекающие девушек, например церковное пение, педагогика начальной школы. Кафедра церковного шитья, возрождающая древнее искусство золотошвеек, целиком женская.

Многие специальности открывают девушкам возможность церковного служения – в качестве регентов, певчих, иконописцев, реставраторов, преподавателей воскресных школ в социальных, образовательных, издательских учреждениях Церкви» [8].

Источник: http://ruskline.ru/monitoring_smi/2015/dekabr/22/rasshirenie_sfery_deyatelnosti_zhenwin_v_russkoj_pravoslavnoj_cerkvi_v_xx_nachale_xxi_vv

Фонд Горчакова готов к расширению сферы деятельности

Расширение сферы деятельности

ЕКЦ публикует интервью исполнительного директора Фонда поддержки публичной дипломатии имени А.М.Горчакова Леонида Вадимовича Драчевского. В беседе с директором центра Алексеем Пилько были затронуты темы международного сотрудничества, распределения грантов и вовлечения молодых экспертов в сферу публичной дипломатии.

─ Фонд поддержки публичной дипломатии имени А.М.Горчакова работает уже пять лет. Чего удалось достигнуть за это время?

─ Я хотел бы начать свой рассказ с самых истоков. Когда фонд был создан, мы установили принципы, по которым собирались работать. Ограничили круг интересов рамками своих возможностей, имеющегося бюджета. Но мы четко определили, что целевая аудитория у нас будет преимущественно молодежная, а работать в первую очередь предстоит со странами-соседями.

Постепенно мы развивались, шаг за шагом набирали вес, в то время как бюджетное финансирование сокращалось (и продолжает, кстати, сокращаться).

Мы же приложили максимум усилий, чтобы заинтересовывать своей работой людей, представляющих российские деловые круги, людей, которым небезразлична российская публичная дипломатия. Сложился круг наших единомышленников — попечителей и благотворителей.

Фонд стал чувствовать себя свободнее в финансовом отношении, мы приобрели возможность поддерживать намного больше проектов, выходить за рамки установленного бюджета, приобретая и аккумулируя определенный опыт.

Тогда мы заложили основу для расширения направлений деятельности. В первую очередь я имею в виду наши балканские контакты, дружественные связи с другими странами. В этом смысле важно и среднеазиатское направление.

На северном направлении начатый три года назад «Балтийский диалог» мы хотим расширить, вовлечь в него все государства региона, не ограничиваясь республиками, которые раньше входили в состав Советского Союза.

В то же время мы пришли к пониманию, что нецелесообразно делать акцент на организации и проведении различных мероприятий силами аппарата фонда.

С самого начала работы фонда в нашей деятельности было четкое разграничение на два направления деятельности: так называемое грантовое направление (оказание финансовой помощи российским и зарубежным НКО, инициативным группам на реализацию проектов внешнеполитической направленности) и собственные программы — уже ставшие традиционными научно-образовательные проекты «Диалог во имя будущего», «Балтийский диалог», «Школа по Центральной Азии» (которая, кстати, на днях завершилась в Уфе), «Каспийская школа», «Кавказский диалог» и «Балканский диалог». В рамках этих проектов мы предоставляем возможность участникам — молодым экспертам-международникам, общественно-политическим лидерам, журналистам, представляющим как иностранные государства, так и Российскую Федерацию (в первую очередь российские регионы), существенно расширить свои профессиональные компетенции, круг общения. По этим направлениям мы сохраняем инициативную роль.

В процессе работы мы приобрели большое количество партнеров, с которыми установились не просто профессиональные, а дружеские отношения. Поэтому нас посетила идея создания клуба друзей фонда Горчакова.

Это неформальное объединение молодых и не очень молодых людей (в клуб входят не только участники научно-образовательных программ, но и выступавшие перед ними эксперты), которые наиболее активны в сотрудничестве с фондом и даже берут на себя организацию различных мероприятий и форумов за пределами России и в ее регионах. Они выходят с инициативой, предлагают темы мероприятий, так как лучше знают обстановку на местах. Многие из них являются активистами или руководителями собственных некоммерческих и неправительственных организаций и обращаются за грантовой поддержкой или иной помощью в совместном проведении мероприятий.

Одновременно у нас сложилась и очень серьезная экспертная группа, которую нельзя назвать полностью молодежной. При этом мне отрадно видеть наличие большого числа уже авторитетных специалистов до 40 лет, с чьим мнением считаются, которые вызывают интерес широкой аудитории. Сложившийся у нас экспертный пул продолжает расширяться.

Вот так прошли эти неполные пять лет. И самым главным достижением за эти годы для нас стали люди, которые работают рядом, наши друзья, наши партнеры.

─ Фонд Горчакова является одной из крупнейших грантодающих организаций в России. Каковы основные принципы вашей политики в сфере распределения грантов?

─ Мы прекрасно понимаем, что существует масса организаций, желающих себя проявить на площадке публичной дипломатии.

Вот почему мы с самого начала постарались очертить круг проблем, которыми будем заниматься, и разработали специальный документ, который опубликовали на нашем сайте, — «Список приоритетных направлений деятельности».

В нем мы ежегодно информируем о приоритетных направлениях работы, которые хотели бы видеть отраженными в заявках на получение гранта, и оговариваем обязательные условия подачи заявки.

На первых порах в фонд достаточно часто поступали заявки, которые не имели никакого отношения ни к внешней политике, ни к публичной дипломатии. Сейчас все это приведено в нормальное состояние.

Мы анализируем и обсуждаем заявки на экспертном совете, который возглавляет Игорь Сергеевич Иванов (президент Российского совета по международным делам, профессор МГИМО (У) МИД России, член-корреспондент РАН), и утверждаем.

К сожалению, заявок приходит большое количество, а мы можем удовлетворить в лучшем случае лишь пятую-шестую их часть.

Поэтому с учетом накопленного опыта Фонд Горчакова мог бы стать, как некоторые другие некоммерческие организации, координатором по распределению президентских грантов — той их части, которая нацелена на реализацию внешнеполитических проектов, имеющих целью расширение российского гуманитарного присутствия за рубежом. Ведь мы видим много заявок от общественных организаций, социально активных граждан, которые следовало бы поддержать.

─ Вы отметили, что Фонд Горчакова проводит целый ряд научно-образовательных программ для молодых специалистов. Методы работы с молодежной аудиторией и со взрослыми экспертами сильно различаются?

─ Я бы не стал искусственно делить эти аудитории. Мы часто приглашаем наших друзей из МИД России, членов и руководителей комитетов Государственной Думы и Совета Федерации, ведущих журналистов различных изданий встретиться с молодыми экспертами.

И мне хочется сделать комплимент молодым людям, которые приезжают на такие встречи. Это подготовленный народ, они задают интересные вопросы, очень актуальные и весьма профессионально сформулированные.

И я еще не видел ни одного эксперта, ни одного государственного деятеля или представителя СМИ, который бы не отметил зрелость такой аудитории.

Еще один из ключевых принципов работы фонда: мы не собираем тех людей, которые заранее согласны друг с другом или с нами. Мы выдвигаем некие проблемные вопросы, и ответы на них могут быть полярными. Нам важно, чтобы люди слушали друг друга, полемизировали. Только в этом случае мы считаем, что то или иное наше мероприятие удалось.

Необходимо отметить интересную возрастную структуру сотрудников Фонда Горчакова. Большинство из них — или люди до 30 лет, или уже послы в отставке. Молодежь превалирует. Когда мы проводим по понедельникам «оперативку», за столом в совещательной комнате сидят молодые люди.

Они — руководители проектов, направлений, «генераторы идей», а старшее поколение весь процесс «курирует», помогает ребятам советом с учетом жизненного и профессионального дипломатического опыта. Возможно, именно поэтому у нас сформировалась преимущественно молодежная аудитория.

─ Информационные центры Фонда поддержки публичной дипломатии открыты в Киеве и Тбилиси. В каком режиме они сейчас функционируют?

─ Мы открывали филиалы и центры там, где они были востребованы. Такое желание и настроение как раз присутствовали в Киеве.

Но сейчас там не все так просто… Наш филиал работает, но уже, усилиями украинских спецслужб, не как совместный центр Фонда Горчакова.

То есть формально мы ничего не нарушили, с нами не разрывали никаких договорных отношений, а по факту получилось так, что из названия этого центра убрано всякое упоминание России.

Слова «Фонд Горчакова» там больше не фигурируют. Остался некий центр международных отношений.

─ А в Тбилиси?

─ В Тбилиси центр работает активно, на его площадке проводится большое количество различных мероприятий. Совсем недавно, накануне встречи Карасина и Абашидзе (Григорий Карасин — замглавы МИД РФ, Зураб Абашидзе — специальный представитель премьер-министра Грузии по взаимоотношениям с РФ. — Прим. ред.

), прошла встреча политологов России и Грузии.

По итогам продолжительной дискуссии они выработали ряд рекомендаций, которые были направлены Григорию Борисовичу [Карасину] и Зурабу Абашидзе, для того чтобы дипломаты знали мнение общественности и экспертного сообщества своих стран, принимали его во внимание и руководствовались им при ведении переговоров.

Там же, в нашем центре, мы открыли бесплатные курсы русского языка. Я вижу, что русский язык из страны уходит, но тяга к нему большая. Понимаем, что это капля в море, но важен первый шаг. Дальнейшие шаги по продвижению русского языка и литературы в Грузии планируем реализовывать в тесном сотрудничестве с другими российскими НКО, в первую очередь с «Русским миром».

─ Есть ли планы открыть центры в других странах?

─ Пока таких планов нет. В разных местах надо действовать по-разному, здесь не должно быть единой схемы. Я считаю правильным путем, проверенным на практике, ориентироваться на друзей Фонда Горчакова, которые имеют свои НКО или же участвуют в каких-то неправительственных организациях. Абсолютно верно поддерживать эти НКО и сотрудничать с ними в проведении мероприятий.

Отмечу, что нам не везде рады: в ряде государств мы сталкивались с несколько настороженным отношением к нам, а в некоторых странах нас просто заносили в соответствующие списки, не выдавали визы для поездки.

Какие цели ставит перед собой фонд сегодня и в ближайшем будущем? Что является для его руководства приоритетом? Каким вы видите его работу в перспективе?

Во-первых, мы не должны останавливаться на сегодняшней географии, надо расширять направления работы. Во-вторых, следует добавлять новые программы и проекты и увеличивать масштаб уже действующих. Например, приглашать на стажировку студентов, выпускников, аспирантов или магистрантов вузов из разных стран.

И третье — то, о чем я говорил в самом начале беседы: в сложившихся внешнеполитических реалиях жизненно необходима более высокая степень координации внешнеполитической составляющей президентских грантов. Сегодня нет такой организации, которая распределяет и координирует гранты в сфере внешней политики и публичной дипломатии.

Есть шесть или семь грантораспределяющих организаций, которые определены соответствующими распоряжениями. К ним попадают, а иногда не попадают те или иные вопросы, связанные с публичной дипломатией. Считаю, что это направление следует выделить отдельно, в нем должен быть собственный оператор.

Фонд Горчакова уже располагает уникальным опытом и готов выступать в роли такого оператора и таким образом расширить свои возможности.

Я также уверен, что мы будем выходить на новые горизонты, уровни деятельности, углублять взаимодействие с нашими партнерами, научными институтами, университетами, общественными и экспертными организациями.

Источник: «Евразийский коммуникационный центр»

Источник: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/comments/fond-gorchakova-gotov-k-rasshireniyu-sfery-deyatelnosti/

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Расширение сферы деятельности

Cтраница 1

Расширение сферы деятельности РІ области стандартизации, Р° следовательно, Рё сферы деятельности государственного надзора Рё ведомственного контроля Р·Р° соблюдением требований стандартов Рё технических условий, обусловливает необходимость распространения надзорной деятельности правоохранительных Рё контролирующих органов РЅР° соблюдение законодательства РїРѕ стандартизации Рё метрологическому обеспечению РЅР° всех стадиях разработки Рё проектирования изделий, транспортирования, хранения, реализации Рё использования продукции, Р° также РІ сфере обслуживания.  [1]

Расширение сферы деятельности компании Сластена Лили РїСЂРёРІРѕРґРёС‚ Рє образованию дополнительных информационных потоков, РІ СЃРІСЏР·Рё СЃ чем возникает необходимость РІ новых формах для работы СЃ таблицами базы данных.  [2]

В целях расширения сферы деятельности компании на принципах самофинансирования используется остающаяся в распоряжении предприятия прибыль.

Финансовый менеджер должен найти оптимальные пропорции распределения прибыли между выплатой дивидендов и реинвестированием в развитие компании.

Многие предприятия используют прибыль как источник финансирования инвестиционных проектов.

В Великобритании новые инвестиционные проекты примерно на 90 % финансируются из прибыли предприятий.

Реинвестирование прибыли позволяет избежать РЅРѕРІРѕРіРѕ выпуска акций, что сохраняет действующую систему контроля РІ акционерном обществе Рё позволяет избежать расходов РЅР° привлечение заемных средств. Принимая решение Рѕ пропорциях распределения прибыли между выплатой дивидендов Рё накоплением, финансовый менеджер должен ориентироваться РЅР° конечную цель деятельности компании – СЂРѕСЃС‚ РєСѓСЂСЃРѕРІРѕР№ стоимости акций.  [3]

По мере расширения сферы деятельности страхового общества личный контакт со страхователями становится все более затруднительным.

Реклама помогает страховщику поддерживать контакт со старыми и привлекать новых страхователей.

Помещая рекламу страховых услуг РІ газете или журнале, страховое общество получает возможность обратиться Рє определенной РіСЂСѓРїРїРµ населения Р·Р° соответствующую плату, определяемую величиной рекламных расходов, приходящихся РЅР° РѕРґРЅРѕРіРѕ читателя. РќРѕ эта возможность РЅРµ будет реализована СЃ максимальной эффективностью, если заранее РЅРµ определить, какое рекламное средство помогает СЃ минимальными затратами вступить РІ контакт Рё воздействовать РЅР° существующих Рё потенциальных клиентов страховщика.  [4]

Одновременно с расширением сферы деятельности Госстраха в июле 1922 г.

он был переведен на хозяйственный расчет, что усилило его имущественную и организационно-оперативную самостоятельность.

Р�Р· государственного бюджета РЅР° образование резервного Рё РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРіРѕ фондов Госстраха были выделены средства, которыми ограничивалась ответственность государства РїРѕ операциям Госстраха. Р’ 1925 / 26 Рі. СЃСѓРјРјР° средств, отпущенных бюджетом Госстраху, составляла 7 5 млн. СЂСѓР±., РёР· РЅРёС… 5 млн. СЂСѓР±. были направлены РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕР№ Рё 2 5 млн. СЂСѓР±, РІ специальный резервный фонды.  [5]

Р’ СЃРІСЏР·Рё СЃ расширением сферы деятельности центра стандартизации Рё метрологии РІ 1978 РіРѕРґСѓ вводится должность заместителя директора РїРѕ стандартизации. Р�Рј становится Жанна Петровна Полескова.  [6]

Это свидетельствует Рѕ расширении сферы деятельности предприятия.  [7]

РџРѕ мере роста Рё расширения сферы деятельности монополий РІСЃРµ сильнее проявляются тенденции Рє перестройке РёС… организационной структуры РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ сочетания традиционных форм Рё методов контроля СЃ использованием новых СЃРѕРІСЂ. Осуществляется переход РѕС‚ СѓР·РєРѕ семейной формы контроля над монополистич. Укрепление позиций монополий РІ важнейших сферах С…-РІР° позволяет РёРј оказывать существ, воздействие РЅР° социалыю-СЌРєРѕРЅРѕРјРЅС‡.  [8]

Например, если возникает необходимость расширения сферы деятельности организации, Р° тем более необходимость ее диверсификации, то есть расширения Р·Р° счет освоения новых отраслей, фактор СЂРёСЃРєР° существенно возрастает.  [9]

Объемы отдела сертификации услуг растут, предполагается расширение сферы деятельности, РІ первую очередь Р·Р° счет увеличения работ РІ системе добровольной сертификации. Коллектив отдела молодой, энергичный, профессиональный, РІСЃРµ специалисты имеют высшее образование.  [10]

Объем местных бюджетов возрастает РІ СЃРІСЏР·Рё СЃ расширением сферы деятельности местных народных советов.  [11]

ОТДЕЛЫ СБЫТА РЎ МАРКЕТР�НГОВЫМР� ФУНКЦР�РЇРњР� – организуются РїСЂРё расширении сферы деятельности фирмы, РєРѕРіРґР° возникает необходимость РІ детальных исследованиях рынка, РІ организации рекламы, РІ планировании мероприятий РїРѕ обслуживанию покупателей.  [12]

Р’ последние РіРѕРґС‹ осуществлен СЂСЏРґ мероприятий, направленных РЅР° расширение сферы деятельности ведомственных метрологических служб, усиление РёС… влияния РЅР° производство Рё непосредственно РЅР° качество выпускаемой продукции. Среди широкого РєСЂСѓРіР° РІРѕРїСЂРѕСЃРѕРІ, решаемых этими службами, значительное место занимает поверка средств электрических измерений.  [13]

Следует подчеркнуть, что в текущей пятилетке продолжался процесс расширения сферы деятельности общегосударственной системы материально-технического снабжения.

РџСЂРё создании РІ 1965 РіРѕРґСѓ общегосударственной системы материально-технического снабжения была сохранена действующая система снабжения предприятий Рё организаций СЂСЏРґР° отраслей, Р° также местных Советов.  [14]

ЦЕХ создается СЃ целью повышения эффективности коммерческой деятельности ПРЕДПРР�РЇРўР�РЇ Рё расширения предметной сферы деятельности последнего.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Источник: https://www.ngpedia.ru/id383851p1.html

Принцип расширение сферы деятельности

Расширение сферы деятельности

  • Несмотря на мою убежденность в том, что мудрые лидеры знают, когда надо сидеть и молча слушать, я глубоко убежден и в том, что мудрые лидеры обязаны встаиать на защиту того, что правильно, пусть даже этот шаг будет непопулярен. Как это сделать? Как узнать, когда лучше проявить твердость, а когда промолчать,…

  • Мне в память глубоко запала табличка, которую я видел в одной маленькой фирме. Она называлась 57 правил доставлять товары . На ней значилось: Правило 1: Доставлять товары Правило 2: Остальные 56 не имеют значения Это философия палочек-выручалочек . Они демонстрируют результаты, какой бы сложной ни была ситуация. В…

  • цель здоровой конкуренции – использовать ее ради победы компании. Конкуренция на практике помогает членам команды совершенствовать друг друга. Если она направлена в нужное русло, то используется для того, чтобы одолеть другую команду. Конечно, некоторые лидеры доводят такой подход до крайностей. Томми Ласорда, бывший менеджер Los Angeles Dodgers ,…

  • Не все будут готовы без оглядки поверить в планирование изменений, которые намереваются провести компания, даже если они привлекательны и лидер провел безупречную работу по их внедрению. Это констатация факта, который никак не свидетельствует о том, что люди являются плохими последователями. Познакомьтесь с самыми распространенными причинами, по которым люди отказываются поддерживать…

  • Виктор Гюго сказал: Жизнь и так коротка, а мы делаем ее еще короче, бездарно растрачивая свое время . Я еще не встречал лидера, который бы не хотел, минуя общие рассуждения, быстрее перейти к сути вопроса. Почему? Потому что такие люди хотят видеть результаты. Их девиз – Не думайте…

  • Если вы занимаете высокую руководящую должность в своей организации, тогда мне хотелось бы немного пообщаться с вами в этом специальном разделе. Многие лидеры в среднем звене организации подвержены сильным стрессам. В них живет огромное желание вести за собой других и добиваться успеха. Однако их лидеры являются для них скорее помехой,…

  • Когда топ-лидеры слышат, как другие пропагандируют планы, которые они создали для своей организации, – это не только лучшая награда для них, но и, по словам писателя Малкольма Глэдуэлла, своего рода переломный момент, свидетельствующий об уровне принадлежности, который благотворно сказывается на реализации планирования. Лидеры в среднем звене организации, поддерживающие планирование, не…

  • Все начинается с того, что оказывать людям внимание и проявлять заботу вы должны с искренним интересом. Многие лидеры столь активно увлечены своей деятельностью и планами, что совершенно не уделяют должного внимания людям. Если то же самое относится и к вам, то нужно срочно исправлять ситуацию. Если вы интересуетесь людьми, то…

  • В то время, когда я пишу эту главу, на моем столе лежит последний номер журнала Time , где помещена статья о Билле Гейтсе и о игровой системе Хbох 360, над которой работает компания Microsoft . Я не большой любитель видеоигр, поэтому новость не вызвала во мне любопытства. Но…

  • На стене офиса питомника, где выращивают деревья, висит табличка, на которой значится: Лучшее время для посадки дерева – двадцать лет назад. Второе лучшее время – сегодня . Нет более подходящего времени для совершенствования своего мастерства. Может быть, вы жалеете, что не начали делать этого раньше. Может быть, вы сожалеете,…

  • Хороших сотрудников всегда отличает желание помочь своим лидерам. За долгие годы своей деятельности я работал со многими из них и всегда высоко ценил тех, кто говорил: Я закончил свою работу. Могу я чем-нибудь помочь вам? Но некоторые ЛИДЕРЫ достигают совершенно иного уровня – он выражается в…

  • Мало что может так раздражать хорошего лидера в середине организации, как необходимость работать на плохого лидера. Мне ни разу не попадалось на глаза описание того, что чувствовал Роберт Э. Ли по поводу того, что он подчинялся Джефферсону Дэвису. Скорее всего, он был настоящим джентльменом, чтобы публично выражать свое недовольство или…

  • Несколько лет назад во время путешествия по Турции наш гид рассказывал нам о многих турецких султанах и о том, под каким гнетом и притеснением жили их подданные. Если кто-то не угождал султану, тот просто приговаривал неугодного человека к смерти. Гид рассказал нам о султане, который приказал выстроить в Стамбуле Голубую…

  • Успешные лидеры внимательны к идеям. Они всегда в поиске, культивируют подобную внимательность и превращают ее в привычку. Когда они читают газеты, смотрят телевизор, беседуют с коллегами или наслаждаются своим хобби, они очень внимательны – постоянно отслеживают новые интересные идеи или новшества, которыми могут воспользоваться для повышения производительности и качества лидерства.…

  • Если планирование вступает в противоречие с вашими взглядами или не соответствует тому, во что вы глубоко верите и что цените, то уход из организации может оказаться единственным верным решением. Иногда это лучший выход – уйти с достоинством. Таким образом, лидер в среднем звене организации не подрывает планирование и не должен…

Источник: http://rooler.ru/ar/2009-03-16-13-08-25/4779---

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.